第五十章 做一个优秀的自己

你说每天写点什么才不会觉得累啊！我们写东西的时候都在收获着自己的一些想法，有些想法看起来很幼稚，有的想法看起来异想天开，有些想法显得自己没有脑子，不管是如何可笑的想法，我们都应该写下来，看看能不能变成有用的东西，现在的越来越不好写了，许多东西已经被人给写烂了，所以你不管写什么，别人都可能已经看过，又或在什么地方见过，这样别人只会注意你一次，绝对不会再注意你第二次。所以你没有留住读者，因为你不能给读者他想看的东西，而是千篇一律的重复着别人的模式。不仅读者不爱看，就连小边也不愿理你。我们总是渴望着读者，读者也渴望着我们，只要我们能写出他想看的东西，他是会回来的，不回来只能说明你不够好，写的东西没有什么意思，吸引不了他的眼球。

上帝指使将在这一章的故事里提到他如何为自己的新确定读者群。首先你要给自己的有定位，定位你的的年龄阶段，开始的时候会想到尽可能多的社会中坚人群，把20岁到50岁都作为自己的目标读者，在做了市场调研之后，我会锁定“最大中位数”分布的那个年龄段作为自己的读者，也就是年青读者。现在的年青读者仿佛不再愿去看复杂的，内涵的文章他们读起来很累，你看这榜的前几位是这类似的文章，都是一些简单，不伤脑的文章，这些文章都是坑文，你一旦看了，就会被坑住，有点欲罢不能的感觉，这才是写的精髓。“用他们的逻辑、特性，生产他们需要的产品，这样才能精准切中目标。”

关于一个产品的市场定位，这可能是市场环境下，当物质不那么稀缺（虽然我也不认为我们进入到了丰裕社会）的情况下，但也是泛滥的情况，现在的几乎就是遍地盛开。商业诸多环节中最重要的一个，但凡现在还比较成功的商品面世，多半与定位精准密切相关。标题中的这句话，来自于最后一页的专栏，香港记者许悦的一个采访对象说：“顾客为什么要买我们的东西？如果一个公司做不好，多半是因为它从来没有这样问过自己。”同样的读者为什么要看我的，能给他是心灵上的愉悦，还是能放松心情，这些我都没有想过。如果我一开始想过这些，那我也不会写这类文，我也应该写一些轻松、易读的来写。就是我没有做好市场定位。

想到这些的原因是因为很多感慨：发现读者、发现需求—这些对于《上帝指使》来说，似乎是已经错过了这第一步，第一步没有走好，现在想转型又谈何容易，但如果就此自暴自弃，那可真是太要不得了。不知道读者怎么看，我在看我最近一段时间的，还是经常会有面目可憎之感，文章无趣，主题失当，还经常不知所云。而我比读者多看到的一些东西可能还有后.台看到的：工作懈怠，节奏缓慢，全无热情。估计和读者一样没看到的，就是浪费掉一些我们都没有看到的好选题，可能出现的好稿子。我一直在压抑自己的写法，因为得不到市场承认，和一些人的打击。所以，不敢写一些东西，渐渐地变得不伦不类了，怕被举报了，我可不想和英雄哥一样“出师未捷身先死”，壮志难酬啊。

我在这本书中似乎无数次表达过天朝文化行业的失望，自由市场才是文学的发展之路，现在的文学是个市场化程度不高的行业，被一家独大，所以许多作者宁可烂死在领头者身体里，也不敢被小网站折磨死，签约也许是件容易的事，但成功就不容易了，我们希望得到的是被人认可，希望今后能有更大的发展，希望能在群雄争霸中脱颖而出，而不是每天码着字拿着可怜的低保工资度日。我们谁也不会甘心失败，只有弱者才会在困难面前低头，只是胆小者才会退而求其次，因为我们不服输，所以我们一直在坚持，坚持的不是因为我们的理想，坚持的是我们不服输的心。

而因为这个大背.景，导致的结果就是专业的操作能力不够，理想化的状态可能是每个稿子每本的操作过程当中，可能会随时想到它与用户（读者）之间的关系，市场定位与操作手段、甚至思维方式都是高度相关的；原本是应该是这样的但现在畸形的文化产业，变得由管理方一家独断，却变成了每一部作品几乎都由主边说的算，而不是由市场来检验，另一方面也包括从业者的职业素质参差不齐，媒体初创期总是理想主义高涨，这会掩饰掉管理上的不足和职业性上的缺失，而在进入平稳发展之后，当需要考量职业素质在工作上的体现时，就缺少了足够的管控手段，这其中既包括主编管理者的手法不多的原因，面对每天太多的作品早已应接不暇、身心疲惫，常常是抓大放小，丢失了许多好作品，又有少数个人管控自己的能力比较弱的原因；最要命的可能是从业者往往又会自诩为创意行业工作者，忽略市场及读者需求，忽略产品服务，这是其一，其二难免又要祭出灵感、状态之类来为自己糟糕的工作状态辩解。

阅读吧【yueduba3.cc】第一时间更新《上帝指使自传》最新章节。若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！