第69章 车间对比促改革

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姚正国转头对赵明亮说：“小赵，安排辆车，咱们去总装分厂看看。”

“好嘞！您稍等，我马上办！”

赵明亮应声就往外走，脚步轻快，没两分钟就回来回话，“车在楼下等着了，是七座面包，刚好坐得下。”

一行人跟着姚正国先去了新总装车间，刚进门就觉得敞亮，崭新的设备一溜排开，车间里透着股忙碌劲儿，工人们手上动作不停，倒不算松垮，可总觉得少了点章法。偶尔有人随意穿行，显得有些杂乱，通行也不太顺畅；工件虽说堆得整齐，可没按流程分区域，工具更是东放一个西扔一个，工人换工具时得翻找半天，难免手忙脚乱；角落里还堆着些没清理的废料，看着有些刺眼。

“新车间是新，可没看出特别的好。”

有人小声嘀咕。

可等姚正国带大家转到新品装配车间，所有人都眼前一亮，跟新总装车间比，这里条件算不上顶尖，可管理水平差了不止一个档次！工人们动作规整得像按了节拍器，工具、工件、成品、待处理件分门别类码得整整齐齐，连标签都贴得一丝不苟；地面扫得干干净净，连油污都少见；墙上画着清晰的人行、车行路线，没人越线；看不见闲杂人晃悠，整个车间忙而不乱，透着股

“训练有素”

的劲儿。

姚正国站在车间门口，等所有人都看够了，才开口：“咱们回去，聊聊各自的感受。”

这次考察没惊动分厂和车间干部，一行人悄无声息地来，又悄无声息地走，回到会议室时，气氛已经热了起来。姚正国笑着摆手：“都说说吧，看完两个车间，心里都有啥想法？”

李德昌先开口，语气里带着疑惑：“差别太明显了！可我想不通，新总装车间条件好，管理人员、工人都是老资格，怎么反倒不如新品装配车间？刚才听你说，两个车间的合格率也差不少，这就更奇怪了。”

“我看出来了！”

朱百胜往前凑了凑，语气肯定，“新总装车间还在用老办法，靠工艺文件管生产；可新品装配车间用的是《岗位人员行为规范》——

这才是关键！工艺文件只管‘要出什么结果’，行为规范连‘怎么达到结果’都管到了，更具体、更全面，这就是制度的差距！先进的制度，真能拉来这么大的差距！”

龚志正立马接话：“必须把这套制度推广出去！我建议开个现场会，让各车间都来学学！”

华明清却摇了摇头，语气沉稳：“现场会要开，但不能急。先进制度能学，可不能生搬硬套，在这个车间好用，换个金工车间、铸造车间未必行，得因地制宜。首先得搞清楚，这套《岗位人员行为规范》是怎么编出来的？我记得当时是工艺处帮忙弄的吧？”

见有人点头，他继续说：“既然编得成功，咱们就按这个思路来，让技术部技术服务处牵头，集中人手，针对每条生产线编《岗位人员行为规范》，编完还要验证、修改，形成标准化流程，纳入厂内标准，一条线一条线落实。车间的老制度也要改，得跟新规范配套。可千万别搞‘新制度没建好，老办法先废了’，生产不能脱节，这是底线。”

汤成杰连忙附和：“华书记说得对！改革得有序，准备工作做足了，干起来才不慌。”

姚正国拍了下桌子，眼里透着光：“这才叫创新！必须给编这套规范的技术人员奖励！”

“我支持！”

李德昌也来了劲，“制度创新才是改革的根本！生产部不是编了《采购供应人员行为规范》，销售公司也有《销售人员行为规范》吗？干脆在全厂推，让工会、办公室牵头，梳理各部门的制度，都编一套针对性强的《某某人员行为规范》，顺便把多余人员清一清！”

“我赞成！”

朱百胜跟着说，“技术服务处也能搭把手，帮着梳理制度，能快不少。其实这就是升级，工艺文件管结果，行为规范管过程，俩结合才完整。”

“各位领导，我得说句实在话。”

方德喜忽然开口，语气诚恳，“当初徐光远找工艺处编这套规范，我们花了快一个月，编完还要反复验证，生怕脱离实际。这不是一蹴而就的事，是系统工程，得有耐心。要是编出来的东西没法用，反倒误事，违背咱们的初衷了。所以我赞成华书记的说法，得有准备再干。”

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